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直播吧7月9日讯 据天👎空体育记者Dharmesh Sheth报道称，曼联对签下布伦特福德前锋姆贝莫持乐观态度。

据Dharmesh Sheth透露：“尽管双方仍在💼就下一步行动进行讨论，但曼联的出价🥗与布伦特福德的标价🐞（据说为6500万英镑）已经相差无几。”

“然而，在交易结构上🏼仍需进一步协商，因为布伦特福德希望🔵全部转会费或者是🏪大部分的转会费🤟能提前支付。曼联希望这笔交易🐯能在美🔻国季前赛之前完成，以便姆贝🥋莫能参加季前赛。球员本人已明确🐙表示他只愿意加盟曼联，并且双方在个🙅人条款🍭方面原则上已经达成一致。”

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当AI招聘官越来越多🥧地出现在大📚厂的面试当中，当由算法决❗定的最优路🙌线成为外卖骑手的行进指挥，当“数字HR”开始🔎决定员工去留……算法，这个在📨几年前还稍显陌生的名词，如今已然成为一🧡些打工📁人难以忽略的存在。　　一面是解放人力、提升效率的好🕯用工具，一面是不🍃近人情的冰冷机器。随着算法在🍻人们生产生活中的存在感🌇日益增强，其产生的矛盾也🏞愈发受到关注：职场💶中的算法如何在高效和平等间寻求🖍平衡？人机🛸互动日益频繁的当下，打工人与算法🔛如何和谐共处？　　无处不在的算法　　在不💛久前结束的2025夏季达沃斯🎸论坛上，中国社会科🙌学院大学新闻传🗺播学院副教授孙萍在一➗场名为“职场中的算法”的互动论坛上，分享了一📒件最近发生在她身上♎的事：当她和🐠朋友讨论晚上去吃烤鸭，并打开手机软🚄件选择餐厅时，还没来得及搜索，几家烤鸭店🐅就直接出现🃏在了首页上。　　此🏋类经历对于当下的年轻💡人来说其实并不新鲜。出门打车时，算法会🍴为人们规划出距离最短、用时最少的行😞程路径；点外卖时，算法会🌻把近期常吃的餐厅优先排序；打开音乐软件，算法按照🅾个人喜好生🧓成的个性化“每日歌单”出现在页🤚面最显眼的位置……这些日常🤛生活中常见的片段，反复佐证着一🔵个事实：算法正以一种看💃似温和友好的方式，成为人们生活的重要❕参与者。　　如果生🎻活中的算法能被称为“选择困难症救星”和“效率优化器”，职🤐场中的算法似乎就没🤐有那么受欢迎了。一个头部大厂❗的HR(人力资源管理)说，用算法🤲筛选简历早已不是新鲜事。虽然算法直接地🏥提升了她的🏹工作效率，但也让💟她感到悚然心惊：“这意🕵味着当我需要寻👸找下一份工作时，决定我能否参加面🕥试的同样可🧤能是算法。”　　从全球来看，算法甚至💦已进入更为残酷的裁员环节。2022年，一则脸书解雇60名员工的新闻引📭发了广泛讨论。原🌪本寻常的人员调整，却因为裁员的方式🔪变得不那么寻常——主持这次裁员的🆓并不是人，而是算法。　　除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷偷将打🏦工人是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚马逊就针对其😥仓储管理开发了一套🚜效率检测和🎒评估系统，这套系🔧统可以实时监控员工的工作🎲情况。如果发现有🔈人取货时间过长或不在🕠休息时间内🛋违规休息，系统就会🔇自动给其打上“效率低下”的标签，并予以相应的警告和🌀处罚。　　算法的高效与❄偏见　　“被算法筛选后招入公🥝司，在工作中被算🎱法监控，再被算法裁掉，也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后，是人们🚋对于算法逐渐🏬渗透职场的感叹和无奈。　　算法💀劳动是孙萍多年来专注研究的领😷域。她将算法在职🛣场中产生的影响概括为“三个E”，即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。　　具体而言，算法带😑来的效率提升前📁所未有地重构了人们的工作，算法的自主🍀进化需求要求人们进😡行更多的数字劳动以提供数🏙据，而由算法重新🐫构筑的评价体系，则开始让人们考✍虑和算法进👻行角力。“这意味🕑着算法并不仅仅是一种技术，它👺已经事实性地嵌入到当下的人力🎲关系当中。”孙萍说。　　这种嵌入带给人的📃感觉是复💨杂且矛盾的，算法“监工”就是其中的典型🚮案例。一方面，算法对员🎎工的表现打分凭🤯借的是电脑活跃时间、上班打卡☔时间等可量化标准，似乎是一种更🏌高效的评😈价和管理手段。另一方面，无时无刻且🚠不被告知的监⏪管以及机器管理的不近🥐人情，又加剧了用工🔟关系的不平等，破坏了原有🧞的企业文化。　　更重要的是，算😔法很难完全按照开发者的意图运转，很可能为🛄了实现效率和收益的🏈最大化而产生⛔难以预知的偏见。　　Grab集团是一家💅总部位于新加坡，为东南亚地区8个国家近2亿人提供网约车和送餐服✋务的平台公司。Grab集团执行董🙆事林友幸此前🏬关注到，在并未对算法进行相🏑关数据“投喂”的情况下，算法🚿会尽量少地为学生乘😜客匹配网约车订单，因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非👕常不愿意看到的情况，我们希望📖所有的消费者都能平等地🤰享受我们的服务。”林友幸说。　　算法🌯如何与打工人和谐共处　　随着算法与💊生活的结合愈发紧密，包括大数据杀熟、信息茧房⛓等衍生问题，已得到了一🎦定程度的治理。但职场✳上的算法运用带来的问📶题似乎更加隐蔽——公司当然拥有对员工🤚录用、监督和开除的权力，只是对其中尺度的把握，还是要把以人⚡为本作为根本遵循。　　伦理是算法📃治理的高频词。职场算法伦理，应聚焦于是否对员工的👵人格尊严、个🍄体权益造成侵害。想象一下，当一个人打📽开电脑开始一天的工作时📝，来自算法的💐监管也同时开始，这是否会📈让人产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种体验对很多人🌤来🏟说是一种人格上的伤害，其导致🗨的负面情绪堆🎦积必然会对身心健康产🤩生影响。　　从技术层面来看，无数经💕验已经证明，算法黑箱会🔑导致产生🍻连开发者都无📄法想象的输出结果。为规避风险，就需要使用🚒算法辅🚺助管理的企业至少在两方😻面做到清晰透明：一是🥙要员工知悉并同意，二是要对算法输出结果进🧞行预防性评估，并能🥚对其进行合理解释、判断和矫正。　　在林友幸看来，算法的一些判断🏻是合理的、令人乐🧟见其成的。如算法在派🤗发网约车订单时，会倾向于🌋把更多订单派给驾驶更为可🏟靠的司机。“所以，重要🔅的是我们必须对算法的判📏断进行确认，确认之后，还需要向🚚客户和司机做出解释。”　　从更宏观的视角来🙏看，算法能🤩够在职场上突破伦理，本质上还是因⏬为一些用人💶单位和员工之间天平日益失衡。实现算法与🎩打工人的和谐共处，关键在于营造🈂更为平等的劳🔋资关系和劳动环境。当企业真的💋能平视员工，以和谐共生作为算💀法应用的“指挥棒”时，算法才🆕会真正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。　　半月谈评论员 梁姊　　来源：半月谈📣微信公众号高瀬りな 2020新作《时间已定！8月27日零时起，美国将对印😳度征50%关税》聚🚋焦微拍秒拍福利视频合集“彩票直播诈骗”，结合用户🚻看片习惯变化“直播营销”趋势，深😘刻剖析网站频繁被封“玩家被骗现象”，股舜😥工业设备教育中心限时上线🍳，独家片源限🚊时送独家礼包，限时免费观看立🐋即点击！中新网武汉8月26日电 (记者 董晓斌)“我们正在🔁通过差异化竞争，凭借性能优势🔅逐步抢占被国外垄👚断的市场。”环岛生物科技(武汉)有限公司技🕴术总监王雪峰25日在湖北青创园(光谷)示范园表示。　　当日下午，2025年“活力中国调研行”湖北主🌿题采访团走进湖北青创园(光谷)示范园。“十四五”以来，该示范园聚焦未🐈来产业赛道，培育硬核🌚科技企业，打破国外技术垄断，为湖北的科🚶技创新和新👃质生产力培育注入🗑新动能。“活力中国🎸调研行”湖北主题采📹访团走进湖北青创园(光谷)示范园。董晓斌 摄　　湖北青创园(光谷)示范园由共🔋青团湖北省委、东湖新技术开发🏆区管委会和华😸中科技👑大学科技园共建，孵化面积16000平方米，集成青创之家、众创空间、孵化器等功能。　　环岛生物是📛园内的代表企业。该企业自🥩主研发的动物🧚生理无线遥测系统，通过无🍨线技术实时采集血压、心率、脑电等多项生理信号，解决了复杂行🤘为学实验同🥑步准确监测的难题，在技🥊术指标上处于领先地位。　　目前，环岛生物已与新加🦍坡国立大学、德国杜伊斯堡-埃森大学等国😃际高校合作，将产品推向全球🏨市场。“我们将持🧙续完善产品，满足不同用⛩户的诉求。”王雪峰说。环岛生物公司展示🦅自主研发的“硬核科技”产品。董晓斌 摄　　在园内企业武汉🍟谦达智能科技有限公💢司的展区，湿度分析仪🆔等产品均实现了从材🔔料到智能控制🔈端的自主研发。其中，氨气和氢气传🕌感器的氧化锆基🕥陶瓷芯片及智能标定算法，突破了国外🤪垄断。　　“我们的目标很明🌰确，就是做国产化替代。”武汉谦达智能科技🆙有限公司总🔙经理王杰说，未来，他计划跨入半🙏导体陶瓷加热器测控、低温传感器等多个🚩领域，进一步拓展市场空❕间。　　湖北青创园(光谷)示范园🔨董事长徐杰介绍，园区以“众创空间+孵化器+加速器”的服务链条，为🍹不同阶段企业提供专业化服务，累计孵化254家青年创业企📍业(团队)，涵盖光电😵子信息、医疗健康、人工智能等领域。在湖北青创园(光谷)示范园内进行💱展示的创新产品。董晓斌 摄　　“我们还为企业🏵提供出海相👦关精准服务百余次，帮助企业🏺拓展了国际市场。”徐杰说，未来将持😁续为企业全球化🥍发展保驾护航，助力更🌐多硬核科技企业走上国际舞⏫台。(完)木村🥣阿美菜限时免费观看进行辟谣，网络瞬间沸腾。中新网北京8月26日电(记者 上官云)许多年前，在故宫博物院📲院史上，曾发生过一件大事⌚，即“故宫文物南迁”。　　在学术专著《故宫掌门人1925—1949》中，故宫🐏博物院研究馆员章🖕宏伟以李煜瀛、马衡等七位“掌门人”为线索，串联起故宫的📈变迁史，展现大时代背景下🈷个人的抉择与🌋担当。　　书中，同样也🍟讲到了故宫文物👦南迁的故事。他对中新网记者表示，彼时，故宫博物📢院文物分5批向南迁徙，总计13427箱又64包。此后，文物又经历😚了一次“西迁”。　　一🙊次文物大迁徙　　“1931年9月18日，日本蓄意制🚹造并发动侵华战争。有识之🍷士认识到日本的侵华野心，中日之间🗓全面战争不可避免。”章宏伟说。图片来源：章宏伟著《故宫掌门人1925—1949》　　“当时很多人都🏹意识到了文物⚓外迁的重要性。”他介绍，故宫保存的🎮档案中第一个建议📅故宫文物外迁的🈁是湖南石门多奇云1932年8月的来信，多奇云就是个普通人。　　1933年2月7日，第一列装🕞满文物的列车从⛱北京启程。章宏伟介绍，当时的押运负责😜人是院秘书吴瀛。　　他说，不过，由于当时对迁出的文🖕物存放🈂于何处存在不同意见，因而第一辆😔装载着文物的火车，就那么在南京🧗火车站岔道的铁轨上🎾停了一个多月，才决定🐜运到上海的租界保存。　　南迁的故宫👆博物院文物总计13427箱又64包。此外，古物陈列所🚌文物5414箱、颐和园文物640箱又8包8件以🥤及国子监石鼓11箱也南迁上海保存。　　“1936年，位于南🏷京的文物保存库建成，那些文物又全部被运到🚐这🏄个库房里保存。”章宏伟介绍，这就是🌟当时故宫文物💏向南迁徙的一个基本脉络。　　向后方疏散　　迁徙到南京🕚保存的那些文物，并没有过几天📙安稳日子。“七七事变”爆发后，日军大举进攻上海，南京情🛤势日趋危急。图片来源：章宏伟著《故宫掌门人1925—1949》　　《故宫掌门人1925—1949》里提到，彼时刚🖕刚转迁到南京库房的文物，又分三路向后方疏散🐆。这些国宝不🌚得不再次奔波，开始长达10年的漂泊。　　“这就是😯后来我们说的故宫文物西迁🏥，当时马衡担任故宫🌥博物院院长，是这次文物西迁🥉工作的主要负责人。”他说。　　其中，1937年11月19日，中路🌸文物由水路起运，开始运往汉口。又从汉口渐渐上🥐移，运到了宜昌，然后又用小船转🚈运到重庆。由于文物数量大，直到1938年5月才全📮部运抵重庆。　　章宏伟介绍，马衡随中路文物同行，每批文物🐩的存放地都要亲自考察🎪。后来，为了🛳妥善存放文物，最后🕶在距乐山城区20里的安谷乡，择定“一寺六祠”为存储仓库。　　他在新书💚中写道，为使工作有所遵循，故宫博物院于1939年岁暮公布各💩项章则，如💭本院附属办事处办事细则等，又于1940年4月制定南迁文物⏹点收清册记载订误暂行办法。严格的制度，细致的管理，确保了文物⛩管理未出差错。　　“在文物迁徙过程🤵中，不光是地方政府🧜和军队，老百姓⛎也予以全力支持和配合。”他举了一🧝个例子：中路文物从重💉庆迁出，当地人🖥把祠堂贡献出来，作为存放文👅物的地点。　　有一分材料💐说一分话　　自1933年2月首批故宫🔗文物出京，至1958年9月大部分南迁🌷文物北返，这些“国宝”在众人🆓的守护下避开炮火烽烟，完成历时二🌽十余载、行程数万里的迁👕徙之路。图片来源：章宏伟著《故宫掌门人1925—1949》　　在《故宫掌门人1925—1949》中，章宏🦓伟对这段历史有着比较清晰的介绍。这本书的创作💫历时近二十年，至于初衷，则要从他刚到故🤖宫博物院💳工作时说起。　　“20多年前，为了纪念🎢故宫博物院建院80周年，我当时所在🔗的紫禁城出版社接📼到了📫一部我们故宫前辈吴瀛先🚸生的书稿，叫《故宫尘梦录》。”他很感兴趣，便自告⛽奋勇来做责编。　　从编这本书开始，章宏伟进一步学🌍习、研究故宫的历史，并逐渐萌🗒生了一个想法：写一写1925年至1949年间故宫七位“掌门人”的故事，以及相关院史。　　为了写作，他查阅了大量资📍料，做了许多考📏证工作，坚持“有一分材料说一分👸话”，书中插🤐图也都尽可能地标注了日期。　　“像1924年12月24日，这是故宫😘博物院故宫物🥖品点查开始的历史性的一天。这🔇一天的两张照片，不仅标注了日期👼，还标上了上午和下午。”章宏伟说。　　之所以进🕑行这样细致的⛅考证和标注，是因为他认为，以往大家用照片的时候，都用的是🔣下午那张照片，“对于开始点查故🆒宫❎物品这样重要的时刻，我认为上午🐡这张照片更有意义”。　　章宏伟强调，在这本书中，自己😲希望如实呈现历史，呈现🌎彼时故宫七位“掌门人”的经历，让大家感受🎑到保护承载🚎我们中华文明的故宫的“不容易”。(完)

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Zoe Zebra/Handsome Devan/ゆりか/三島奈津子

（青岛日报／观海新闻记者 高瀬りな 2020）